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为确保设备换季安全运行，保证设备设施的利用率、完好率，长庆油田采油七厂开展了以“三个推进”为主题的设备管理工作，从设备运行保障入手，抓风险排查、强隐患整改、促基础提升，着力为生产实现提速提效给予强力保障。

隐患整治积极推进。为从源头杜绝作业现场、关键领域及主要设备存在潜在风险，这个厂结合生产实际，加强岗位设备巡检，对重点区域、重点设备进行特巡，并大力推进岗位自查自改工作，强化源头控制，夯实设备安全基础，全面治理设备安全隐患，将风险识别在施工前，措施落实到施工中，事故消灭在萌芽中。各基层单位把好设备检查关，一方面利用碰头会详细安排设备安全工作，对设备的巡检时间、巡检人、巡检部位做出明确要求；另一方面，组织干部员工定时检查、定时碰头、集体“会诊”，确保设备安全平稳运行。

维护保养积极推进。坚持以日常保养为主，检修作业为辅的设备管理原则，对设备进行严格的分类、动态管理，特别是加强老、旧设备的管理，针对部分使用年限较长的设备，强化维护保养，强化设备隐患整改力度。同时，开展设备专项保养，切实做到“不放过对任何一台设备的检查、不放过对任何一个点的维保、不放过对任何一处隐患的治理”。

岗位培训积极推进。牢固树立“安全就是效益、隐患就是事故”的理念，打破传统教学模式，将学习课堂转向工作现场，注重培养员工的动手操作能力。在生产过程中，结合岗位特点，采取重点讲授、结对帮扶、互问互答等方式，强化员工标准化操作规程培训工作，让岗位员工真正掌握设备的工作原理和操作规程，切实做到“四懂三会”，为延长设备使用周期提供有力保障。

此外，这个厂利用现场检查及设备检维修的机会加强对一线操作员工的培训，重点就设备操作规程、维护保养、设备性能、设备安全、故障处置等内容进行培训，提高岗位员工对设备隐患的判断能力和常见设备故障问题的解决能力，提升处理设备故障的效率，切实增强员工设备质量安全意识。（李芸）